Einstellung hinsichtlich der Gestaltung einer gemeinsamen unternehmerischen Zukunft.

Wir unterstützen unsere Kunden im Vorfeld der Entscheidung über Merger bzw. Akquisitionen dabei die erfolgskritischen People-Faktoren für eine belastbare Kaufentscheidung zu analysieren sowie Maßnahmen für eine erfolgreiche Post-Merger-Integration zu identifizieren. Im Fokus unserer Arbeit stehen dabei fünf zentrale Dimensionen und Fragestellungen: 
  

• Motivation der Verkäufer: Warum besteht die Bereitschaft, die Unabhängigkeit aufzugeben? Welche individuellen Zukunftserwartungen bestehen seitens des Verkäufers / der Verkäufer? 

• Übereinstimmung bezüglich der Ziele und Strategie der Key Player: Besteht ein kongruentes Bild beider Unternehmen und ihrer Key Player hinsichtlich der zukünftigen unternehmerischen Ziele und Strategie? 

• Passung der Unternehmenskulturen: Welche Werte prägen die Unternehmenskulturen beider Unternehmen? Wo bestehen Gemeinsamkeiten bzw. Unterschiede? Wie wird Führung organisiert und gelebt? 

• Kompetenzen und Kompetenzverteilung: Welche zentralen Kompetenzen zeichnen die Key Player / die Ziel-Organisation aus? Wie sind Kompetenzen und Verantwortlichkeiten verteilt bzw. organisiert? Welche Konsequenzen hätte der Abgang von Key Playern auf die weitere Entwicklung des Unternehmens und den Merger? 

• Bindung- und Integrationsfähigkeit der Key Player: Wer sind über die Verkäufer hinaus Key Player im Unternehmen? Wie bewerten diese den Merger und ihre eigene Zukunft im neuen Kontext? Bestehen Bindungsrisiken und wie lassen sich diese abmildern? Welche Rollen (sowie Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten) sollten die Key Player im neuen Kontext übernehmen? 

   

Merger stellen eine anspruchsvolle und erfolgskritische Change-Herausforderung dar.  Unser Ziel beim Post-Merger-Integration Consulting ist es mit Ihnen, den Prozess des Zusammenwachsens von zwei ehemals unabhängigen Unternehmen gut zu gestalten, um die erwarten Mergerpotenziale zu realisieren.   

Wir begleiten Sie als Partner des Kaufunternehmens bei der konzeptionellen Planung und Umsetzung der Integration. Wie agieren dabei sowohl in der Rolle des Trusted Advisors und Feedbackgebers im Umgang mit PMI-Herausforderungen als auch als Experte, wenn es um Fragen der Kommunikation, Motivation und um die Gestaltung des Change-Prozesses geht. Auch hier gilt: Idealerweise sind wir schon vor der Merger-Entscheidung beratend an Ihrer Seite, um das Thema Integration möglichst früh mitzudenken und unterstützende Maßnahmen hierfür zu initiieren. 
  
Ein besonderer Schwerpunkt unserer Begleitung liegt auf der Entwicklung einer klaren, begeisternden und mitnehmenden Kommunikation, die den unterschiedlichen Stakeholdern aufzeigt, welche Chancen und Potenziale aus dem Merger resultieren. Zudem unterstützen wir bei der Entwicklung eines Post-Merger-Integrationsplans. Dieser definiert unter anderem für jeden Mitarbeitenden die Rolle und Verantwortlichkeiten und gibt Antworten wer wo, wie und mit wem zukünftig arbeiten werden.  
  
Mit Blick auf unsere langjährige Erfahrung in der Begleitung von M&A Prozessen gibt es kaum etwas Schädlicheres für den Integrationserfolg, als Ungewissheit und fehlende bzw. nicht überzeugende Perspektiven auf Seiten der Mitarbeitenden des gekauften Unternehmens. Die hierdurch entstehende Unruhe und Unzufriedenheit kann schnell zu ungewollten Abgängen von Key Playern führen. Wir helfen dabei, dieses zentrale Risiko zu minimieren und die Voraussetzungen für das Entstehen von Motivation und schöpferischer Energie zu schaffen.